2007-11-3 9:10:00  来源:    网友评论()

    生产计划是一个养兔场的奋斗目标和努力方向，内容包括年度生产计划、兔群周转计划和物资供应计划等。
    1 ．年度生产计划
    年度生产计划是对年度生产任务的一种具体安排，是养兔场年度综合计划的核心，也是编制其他计划的主要依据。其内容主要是根据饲养肉兔的数量、兔舍面积及设备条件、饲料供应及劳力状况等，制定出终端产品（种兔、商品兔）的计划数量。
    2 ．兔群周转计划
    目前，大多数养兔场多采用自繁自养方式。这种饲养方式的兔群周转计划可参照下述实例来制定。以一个规模为 100只繁殖母兔的肉兔场为例，需配公兔 10 ～ 15 只；种兔使用年限为 3 年，每年需更新种兔 1 / 3 左右，即每年更换母兔 34 一 35 只，更换公兔 4 一 5 只。考虑保险系数，在选留后备公、母兔时，应适当高于此数。
    3 ．物资供应计划
    物资供应是保证完成生产计划的重要物质基础，尤其是饲料、药品、疫苗、器材等必须保质、保量，按期提供。为保证各项生产任务和技术措施的顺利实施，计划部门必须对全年所需的各种生产资料做出全面安排，计划供应。